Das ursprünglich entwickelte Subsidiary Governance Modell bestand aus rund 250 Faktoren und hat sowohl dem Hauptsitz/Mutterhaus als auch den Niederlassungen ermöglicht, die Aussen- und Innensicht (externe und interne Betrachtung der Governance) zu ermitteln, worauf aufbauend Governance-Strategien und -Massnahmen entwickelt wurden (Forschungsprojekt der Hochschule Luzern in Zusammenarbeit mit Governance Technology AG). Das hier verfügbare Online-Tool ist eine vereinfachte Version, welches die sechs Inhaltsmodule und sechs resultatorientierte Module in 60 kurzen Fragen abdeckt und eine Maturitätsanalyse der Subsidiary Governance als Grundlage für Diskussionen in der Praxis präsentiert.